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                                                                                                                                                              <kbd id='dtZq76Iab'></kbd><address id='dtZq76Iab'><style id='dtZq76Iab'></style></address><button id='dtZq76Iab'></button>

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                                                                                                                                                                          拉斯维加斯压大小网:刘炽平:投资是腾讯核心战略一部分 去年16家被投企业上市

                                                                                                                                                                          2019年02月04日 18:20 来源:龙山青年报

                                                                                                                                                                            今年是腾讯投资的第十年,日前在腾讯投资年会上,腾讯公司总裁刘炽平回顾了腾讯投资十年成绩单——投资的700家公司中,122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽,63家已上市公司中,单去年上市的就有16家,超过过去所有记录。

                                                                                                                                                                            去年,有言论称腾讯做投资就没了梦想,腾讯投行化了。刘炽平对此回应称,“事实上,如果我们想控制一切,去做所有的事,这不是梦想,而是妄想。投资能让我们专注于最重要的平台和业务,把它们做到最好。同时,我们又可以把不擅长的让合作伙伴去做,形成互补。有所为有所不为,才能真正实现我们和各位创业者的梦想。”

                                                                                                                                                                            他继续表示,投资是腾讯整个集团核心战略的一部分,投资做得好,可以让业务做得更好。当业务做得更好的时候,腾讯也可以为被投公司创造更多价值。“我们会一直以被投公司为中心,而不是以腾讯的利益为中心。当环境最困难的时候,我承诺大家,我们必定会是雪中送炭的人。”

                                                                                                                                                                            年会当天,腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁James Mitchell,腾讯首席探索官、集团高级执行副总裁网大为,以及腾讯所投企业的高管代表也做出精彩分享。以下为精华摘录:

                                                                                                                                                                            软件系统升级:昨日的巨头成为明天的威胁

                                                                                                                                                                            腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁

                                                                                                                                                                            James Mitchell

                                                                                                                                                                            重新注入活力的软件巨头凭借产品、平台和利润逆风翻盘,重回领先地位。过去的传统行业也在不断重构,比如在外卖、酒店预定等行业里,美国的一些传统企业通过软件回击了互联网平台。坚韧的盎格鲁势力和中国统治着绝大多数超千亿市值的软件公司,展望未来,金融、教育和医疗行业的传统巨头,也可以用软件保护自己。但这几个行业的市场规模非常大,因此传统巨头和新型互联网公司有足够的空间共同发展。这些行业都被严格监管,软件需求复杂,所以长期看来,最好的模式可能是混合模式,互联网公司提供软件给传统企业,传统企业提供服务给用户。

                                                                                                                                                                            从全人类最大的挑战出发去思考投资方向

                                                                                                                                                                            腾讯首席探索官、集团高级执行副总裁

                                                                                                                                                                            网大为

                                                                                                                                                                            首席探索官的投资跟传统投资有何不同?最大区别是在我们从全人类、整个地球面临的最大挑战出发去思考,寻找合适的技术来应对。你需要了解世界往哪个方向走,未来会因何而改,所以我们关注探月计划、人口问题、二氧化碳、地球水资源这样的问题。跟预测人的思维相比,这些问题更容易去计算与预测。了解未来趋势后,你会发现很多适合投资的关键点,比如抗生素、用AI解决农业和水处理问题、卫星定位、早期癌症诊断等技术。这些领域的投资回报可能相当好,但不管你是否投资,腾讯都希望这些领域能成功。而回到人类最希望解决的原始问题是什么?我的结论是:食品、能源和水。不管多复杂的需求,最后都回归到人的基本需要:吃什么,喝什么,用什么。

                                                                                                                                                                            新兴旅游的机会

                                                                                                                                                                            马蜂窝CEO|陈罡

                                                                                                                                                                            个性化旅行(如圣地巡礼、滑雪、潜水等)已经变成一种风潮,但传统OTA(在线旅行社)的模式很难使用户实现这种高度个性化、高度离散的体验。新兴旅游的崛起需要全新的配套设施和全新的供应链。如果谁有能力把这种零散体验规模化,他就会成为新一代的娱乐玩家。我觉得个性化旅行一定会从星星之火变成燎原之势,这是行业里每个人的机会,也是我们为全新的用户创造更大价值的机会。

                                                                                                                                                                            无人驾驶决胜关键

                                                                                                                                                                            Momenta CEO|曹旭东

                                                                                                                                                                            无人驾驶能不能最终取得胜利,关键在于能否实现短周期低成本的规模化扩张。解决无人驾驶的技术挑战,需要两条腿配合:一个是人机共驾的自动驾驶,另一个是完全去掉方向盘的无人驾驶。通过人机共驾系统的量产能给后者提供海量数据,来指导无人驾驶算法的改进,包括感知、地图、驾驶行为和系统接管的数据。而在商业上,无人驾驶规模化需要技术方案供应商、运营商等以开放共赢的心态合作,共同分享数据和收益。只有以这样的方式,将整个社会的资源调动起来才有可能快速规模化地实现无人驾驶。

                                                                                                                                                                            专注于把故事讲好

                                                                                                                                                                            艾尔平方联合创始人|卢恒宇&李姝洁

                                                                                                                                                                            现在的文化内容足够多了,因此我们不再盲目地追求个性,而是追求文化的圈层。二次元、沙雕网友、吃鸡、王者荣耀玩家……这些标签划分出文化圈层,我们在这个圈层里寻找适合自己的内容,并且开始寻求同好交流。但未来我们的故事需要讲得更好,才能打破圈层的壁垒。去年内容行业倒了一片,我认为能够爬起来继续走下去并且能走更远的,是那些专注于把故事讲好的团队。

                                                                                                                                                                            中国医疗从错位到就位

                                                                                                                                                                            思派网络CEO|马旭广

                                                                                                                                                                            医疗行业的特殊之处在于有三方:支付方、服务方和产品方,三方都想方设法要决定权。未来中国医疗的变化是,支付方有50%是医保,40%是商业保险,10%是患者自付;服务方将以公立医院为主(占50%左右),私立医院、合资医院、外资医院和个体诊所遍地开花;产品方的门诊药房将社会化,分级分类发展,提供专业化服务,而药厂则会倾尽全力做创新药。中国医疗体系将从错位到就位。

                                                                                                                                                                            零售的深层本质是克制人性贪婪

                                                                                                                                                                            名创优品全球联合创始人|叶国富

                                                                                                                                                                            零售的本质,对顾客而言是品质、价格和方便,对企业则是品质和效率。零售的更深层,是企业的价值观,看企业能否解决顾客要质优价廉和企业要低成本高利润的矛盾,能否克制人性贪婪,长期保持高性价比,放弃短期利润去追求长期利益。极致性价比将成为世界通行证。

                                                                                                                                                                            如何解决中国租赁市场的三个基本错配问题

                                                                                                                                                                            自如CEO|熊林

                                                                                                                                                                            中国租赁市场有三个最基本、最核心的错配问题:产品错配,房子是造出来卖而不是租的;服务错配,这是重度服务业却不提供服务;品质错配,用户不断提升的品质和审美要求无法满足。自如选择走C2B2C道路,让B端在中间创造价值,脚下带泥创造基础设施,满足两个C端需求。而自如的核心,一是做居住产品,做空间和时间的生意,整合客户需求和资源,不断做场景和模式的创新。二是做服务产品,在资源层、组织层、绩效层进行精细设计,再叠加流量,让商业滚动起来。三是做未来产品,不止于做点状或线状创新,而是不断探索未来。

                                                                                                                                                                            是下半场,不是冬天

                                                                                                                                                                            美团点评联合创始人、高级副总裁|王慧文

                                                                                                                                                                            2003年前是黄金时代,白银时代到2018年结束,现在是下半场的开场——青铜时代。我们判断,青铜时代里公司业务的差异性会非常小,可能只会有一个商业模式,只做一个领域。三个时代的差别还可从三个维度判断:一是资本收益率,从极高、还行、到现在低收益率和高收益周期。二是商业模式,从黄金时代管理不复杂的互联网商业地产模式,转型到现在重资产、重运营、高复杂度的互联网商业模式。三是规模效应,从黄金时代的低投入高产出、白银时代的高投入高产出,到现在有产出才有规模的逻辑。再也回不到黄金和白银时代那种好日子了,大家要接受青铜时代和这个时代的业务,这是下半场,不是冬天。

                                                                                                                                                                            羊毛别出在猪身上,线下要赚自己该赚的钱

                                                                                                                                                                            途虎养车CEO|陈敏

                                                                                                                                                                            线上业务靠寡头垄断收取地租获利,而线下流量则取决于产品服务类型、位置和复购,是个低毛利、低门槛、竞争激烈的市场。既然线下无法垄断,我们就要做好细分市场和服务差异化。我们的逻辑不是用更大投入获取更多客户,而是回到线下生意的核心——成本,包括整体成本控制、减少库存、现金流管理。让互联网发挥高效控制所有细节的作用,优化成本控制,降低获客成本,提高复购提高满意度。以高效方式改造传统行业,提供高效零售和优质服务,这里没什么捷径可走。羊毛不要长在猪身上,做自己的业务赚自己该赚的钱,赚自己该赚的差价,自己做好才是正道。